Uno de los diseños de metas más populares actualmente, es el que se conoce como método SMART.
En muchas ocasiones, a la hora de crear objetivos individuales, nos encontramos con enormes dificultades, tales como la falta de indicadores que hagan vista del progreso de las metas, la falta de recursos para su cumplimiento y la poca especificidad de estos propósitos.
Son objetivos que derivan de la metodología SMART y ayudan a mantener la dirección que nos propusimos inicialmente.
Con ellos puedes estar seguro de establecer puntos de referencia alcanzables, que conducirán al desarrollo y el éxito, tanto tuyo como de tus colaboradores.
El acrónimo es fácil de recordar, pero la estructuración S.M.A.R.T. es un proceso desafiante, que cuenta con los siguientes criterios:
Tus objetivos deben ser lo más específicos y detallados que puedas. Tu cerebro debe entender, sin ningún tipo de ambigüedad, qué es lo que quieres conseguir y tratar de evitar objetivos pocos específicos.
¿Qué métricas vas a utilizar para determinar si se cumple con la meta? Esto la hace más tangible, ya que proporciona una clara manera de medir el progreso.
Los objetivos de la metodología SMART tienen que ajustarse a la realidad del contexto, de forma que sean retadores pero sin expectativas poco realistas. Si deseas alcanzar un objetivo, debes asumir la situación actual, conociendo el talento y las limitaciones existentes.
El objetivo debe ser relevante al programa o proyecto deseado y dentro de la capacidad de los recursos asignados. Estos objetivos deben de ser relevantes no solo emocionalmente, sino que deben ser relevantes porque nos acercan a nuestro objetivo final.
El objetivo debe tener límites de tiempo, ya que todo lo que no tenga un plazo establecido, no tendrá un seguimiento ni orden efectivo. Cualquier persona puede fijar objetivos, pero si le falta tiempo realista, lo más probable es que estos no tengan éxito.
A través de la utilización de las metas SMART, te darás cuenta de que tener claridad y reflexión sobre los criterios mencionados, puede hacer toda la diferencia entre el éxito o el fracaso a la hora de alcanzar los objetivos.
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¿Quieres aprender a crear objetivos SMART para la gestión de desempeño? Puedes revisarlo en este post.