¿Sabías que perder a tus empleados puede ser más costoso de lo que imaginas? La rotación de personal es un problema común en muchas empresas y puede tener un impacto significativo en la productividad y los resultados financieros.
En este blog post, te explicaremos qué es el índice de rotación de personal, cómo calcularlo y cuáles son las principales causas que lo impulsan. Aprenderás también a identificar las señales de alerta y a implementar estrategias para reducirlo.
El índice de rotación de personal es una métrica que mide el porcentaje de empleados que abandonan una empresa durante un período determinado. Es una herramienta fundamental para el área de capital humano, ya que permite evaluar la salud de la organización, identificar áreas de mejora y tomar decisiones estratégicas para retener el talento.
Según Idalverto Chiavenato en su libro Administración de recursos humanos “el índice de rotación de personal está basado en el volumen de ingresos (entrada) y separaciones (salida) de personal en relación con el personal empleado o disponible en la organización, en un lapso de cierto tiempo, y en términos porcentuales”.
Esta métrica es importante porque una alta rotación de personal puede tener un impacto significativo en una empresa, incluyendo:
Según Chiavenato cuando se trata de medir el índice de rotación de personal para el efecto de la planeación en el área de RR.HH, se utiliza la siguiente fórmula:
Donde:
I = Ingresos de personal en el periodo considerado (entradas).
S = Separaciones de personal (tanto por iniciativa de la empresa como por iniciativa de los empleados) en el periodo considerado.
PE = Personal empleado promedio en el periodo considerado. Se obtiene con la suma de valores existentes al inicio y al final del periodo, dividida entre dos.
El índice de rotación de personal puede variar según la industria, el tamaño de la empresa y otros factores. Si bien no existe un índice de rotación ideal universal, un índice alto generalmente indica problemas subyacentes en la organización, como un clima laboral negativo, falta de oportunidades de crecimiento o compensación inadecuada.
Algunas de las causas más comunes de una alta rotación de personal incluyen:
Para reducir la rotación de personal, las empresas pueden mejorar la retención del talento, esta etapa del ciclo de vida del colaborador consiste en crear las condiciones para que las personas se sientan felices en su rol y en la organización. Además, puedes implementar las siguientes estrategias:
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Esta herramienta avanzada te permite identificar y predecir los equipos que enfrentan desafíos en términos de satisfacción y compromiso de los colaboradores, brindándote la información necesaria para tomar decisiones informadas.
Esta solución, además de identificar problemas; te ayudará a reducir tu índice de rotación de personal y a construir un ambiente de trabajo más saludable y productivo. Al comprender mejor las necesidades y preocupaciones de tus colaboradores, podrás implementar acciones específicas que promuevan el bienestar y la retención del talento en tu organización.
¿Quieres mejorar el índice de rotación de personal en tu empresa? En Rankmi podemos ayudarte.