Francisca Martínez Anguita - DO Banco estado

Mejora de Desempeño

“Recomiendo totalmente a Rankmi porque la experiencia como administradores de la plataforma ha sido impecable. El apoyo del equipo de implementación y soporte ha sido valioso, ya que responden de forma ágil y rápida cada uno de los requerimientos. Hay diversos canales de atención y los tiempos de respuesta están acordes con lo que buscábamos”

Francisca Martínez
Líder de DO.
Banco Estado - Corredores de Seguros

Esta filial de BancoEstado decidió modernizar y potenciar las evaluaciones de desempeño, integrando una plataforma que no solo garantizara agilidad, sino también acompañamiento tecnológico y metodológico.

María Evelina Cetta - Jefa de desarollo - Supervielle

Mejora de Desempeño

“Yo encontré en Rankmi la escucha y la posibilidad de hacer juntos. No encontré un módulo cerrado donde teníamos que implementar lo que ustedes nos traían, sino la posibilidad de construir en relación con nuestra cultura"

Evelina Cetta
Jefe de Desarrollo.
Supervielle

El Banco Supervielle tenía como objetivo integrar una plataforma que le diera agilidad a la Gestión de Talento, a fin de entregar información eficiente y oportuna a sus líderes y así facilitar la toma de decisiones.

Macarena Bugmann Sovino - CBB

Mejora de Desempeño

“Con Rankmi conseguimos un partner que nos brinda acompañamiento tecnológico y metodológico, lo que nos permitió posicionar el proceso de desempeño en la cultura de Cbb. Inclusive nos hacen recomendaciones basadas en la experiencia que han acumulado con otros clientes en diferentes industrias y mercados”

Macarena Bugmann
Jefe de DO.
cbb

Cbb tenía como objetivo posicionar las evaluaciones de desempeño en la cultura de la empresa. Para esto necesitaban de un partner tecnológico que ofreciera una plataforma simple y amigable.

[Web 2022] Iliana del Carmen Hdez Fco - Financieria mexi

Mejora de Desempeño

“Necesitábamos una herramienta con experiencia comprobada y clientes satisfechos. Con Rankmi no solo logramos una solución eficiente, intuitiva y amigable; sino también un servicio de acompañamiento consultivo y estratégico con un soporte en español y conocimientos de modelos globales para la Gestión de Capital Humano”

Iliana Hernández Franco
Gte. DO, Cultura y Capacitación.
financieria-mexi

Financiería Mexi necesitaba una herramienta eficiente, probada y con experiencia para la Gestión del Talento. Con Rankmi integraron una plataforma flexible e intuitiva para un fácil manejo de los colaboradores.

Carlos Lozano A- PO - BCP

Mejora de Desempeño

“Rankmi nos permitió adaptar nuestro nuevo modelo de desempeño, cumpliendo con los desafíos de seguridad que exige el BCP. Es una plataforma que se ha adaptado a nuestra necesidad y nos viene acompañando en este proceso de transformación cultural”

Carlos Lozano
PO Desempeño y Reconocimiento.
BCP

BCP buscaba evolucionar desde un proceso de desempeño tradicional y anual basado en planillas, a un modelo con mayor agilidad y que ofreciera resultados en tiempo real a los líderes de la organización.

Directivos

Líder y equipo de HR

Líder de finanzas

Líder IT

Colaboradores

[web 2022] Callout Role_2-_Rol directivo

Una visión estratégica que valora las personas en la empresa

Tienen como objetivo central el crecimiento de la empresa y de ahí la importancia que le otorgan a la gestión del talento, ya que entienden el valor de sus trabajadores como eje central de la productividad y rentabilidad. En esa tarea se apoyan en las áreas de capital humano, que actúan como su vínculo más cercano con las personas, no solo para que estén alineadas con los objetivos del negocio, sino también para que vivan una experiencia memorable.

[web 2022] Callout Role_2-_Rol HR y equipo

Un equipo para gestionar el talento en la organización

El líder y su equipo de gestión de personas no han tenido una tarea sencilla a raíz de los cambios en las empresas y el mercado laboral. Tienen el importante papel no sólo de garantizar una buena experiencia de sus colaboradores, sino orientar a los directivos y demás líderes de la organización en aquellas decisiones estratégicas que involucran a las personas. Su mayor desafío radica en el fortalecimiento del compromiso, desempeño y bienestar de los trabajadores.

[web 2022] Callout Role_2-_Rol finanzas

Responsable de la gestión financiera en las organizaciones

Su obligación fundamental es la administración del presupuesto y el cuidado del flujo de caja en la empresa, no sólo con el fin de garantizar la solvencia de la organización, sino también para cumplir con el pago de remuneraciones, beneficios, comisiones y el resto de las obligaciones económicas con los colaboradores. De ahí que necesita que la gestión y comunicación con las áreas de gestión de personas sea transparente y eficiente.

[web 2022] Callout Role_2-_ROL IT

La adopción de tecnología para mayor agilidad en los procesos

Su enfoque principal radica en la adopción y aprovechamiento de la tecnología, a fin de darle mayor agilidad a todos los procesos críticos en la organización, incluyendo los equipos de gestión de personas. Una de sus preocupaciones es que las herramientas digitales sean seguras, estables e intuitivas no solo para facilitar que los usuarios tengan una experiencia satisfactoria, sino también que la integridad de la información esté garantizada.

[web 2022] Callout Role_2-_Rol colaboradores

Escuchar y atender las necesidades de las personas

Las personas son el activo más importante de las organizaciones, razón suficiente para que su experiencia y bienestar sean el centro del esfuerzo de HR. La tecnología no solo facilita la transparencia y visibilidad en la comunicación y atención de las necesidades de las personas, sino que además posibilita escuchar sus opiniones y aspiraciones buscando personalizar la estrategia de recursos humanos.

[web 2022] Callouts Roles_Rol directivo

Directivos

 

Una visión estratégica que valora las personas en la empresa

Tienen como objetivo central el crecimiento de la empresa y de ahí la importancia que le otorgan a la gestión del talento, ya que entienden el valor de sus trabajadores como eje central de la productividad y rentabilidad. En esa tarea se apoyan en las áreas de capital humano, que actúan como su vínculo más cercano con las personas, no solo para que estén alineadas con los objetivos del negocio, sino también para que vivan una experiencia memorable.

[web 2022] Callouts Roles_Rol HR y equipo

Líder y equipo de HR

 

Un equipo para gestionar el talento en la organización

El líder y su equipo de gestión de personas no han tenido una tarea sencilla a raíz de los cambios en las empresas y el mercado laboral. Tienen el importante papel no sólo de garantizar una buena experiencia de sus colaboradores, sino orientar a los directivos y demás líderes de la organización en aquellas decisiones estratégicas que involucran a las personas. Su mayor desafío radica en el fortalecimiento del compromiso, desempeño y bienestar de los trabajadores.

[web 2022] Callouts Roles_Rol finanzas

Líder de finanzas

 

Responsable de la gestión financiera en las organizaciones

Su obligación fundamental es la administración del presupuesto y el cuidado del flujo de caja en la empresa, no sólo con el fin de garantizar la solvencia de la organización, sino también para cumplir con el pago de remuneraciones, beneficios, comisiones y el resto de las obligaciones económicas con los colaboradores. De ahí que necesita que la gestión y comunicación con las áreas de gestión de personas sea transparente y eficiente.

[web 2022] Callouts Roles_ROL IT

Líder IT

 

La adopción de tecnología para mayor agilidad en los procesos

Su enfoque principal radica en la adopción y aprovechamiento de la tecnología, a fin de darle mayor agilidad a todos los procesos críticos en la organización, incluyendo los equipos de gestión de personas. Una de sus preocupaciones es que las herramientas digitales sean seguras, estables e intuitivas no solo para facilitar que los usuarios tengan una experiencia satisfactoria, sino también que la integridad de la información esté garantizada.

[web 2022] Callouts Roles_Rol colaboradores

Colaboradores

 

Escuchar y atender las necesidades de las personas

Las personas son el activo más importante de las organizaciones, razón suficiente para que su experiencia y bienestar sean el centro del esfuerzo de HR. La tecnología no solo facilita la transparencia y visibilidad en la comunicación y atención de las necesidades de las personas, sino que además posibilita escuchar sus opiniones y aspiraciones buscando personalizar la estrategia de recursos humanos.

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