Soy un párrafo
Compañías de distintos rubros de Latinoamérica confían en Rankmi para impulsar su gestión de Capital Humano. ¡Descubre a continuación algunos de nuestros casos de éxito!
La corporación argentina encontró la solución perfecta para unificar sus operaciones y transformar su gestión de talento en un único software.
Esta multinacional logró agilizar sus procesos de reclutamiento y contratación de talento con nuestro ATS potenciado con Inteligencia Artificial.
Grupo Libertad integró a todos sus colaboradores en una misma plataforma, fortaleciendo la comunicación interna y potenciando la experiencia de los colaboradores.
Esta corporación peruana gracias a Rankmi pudo integrar a sus 6.500 colaboradores, en cinco mercados, en una misma plataforma de RRHH.
Banco Pichincha Colombia, superó el desafío de transformar los procesos de RRHH que eran meramente transaccionales y darle mayor agilidad con la integración de Rankmi.
El Grupo Biba no solo potenció su comunicación interna y la cultura organizacional, sino que adicionalmente optimizó sus procesos de nómina con Rankmi.
Eurocorp, empresa chilena dedicada a la construcción e inmobiliaria, superó el desafío de digitalizar sus procesos de capital humano, además de empoderar a sus líderes para tomar más y mejores decisiones.
Entel Connect Center logró agilizar y posicionar sus procesos de desempeño, clima y engagement gracias al acompañamiento del equipo Rankmi y las ventajas de nuestro software 360°.
Este grupo de compañías de capital chileno, integró a Rankmi y superó el reto de mejorar la eficiencia en su estrategia de personas. Ahora tiene una mirada más transversal y profunda del clima en la organización.
Merqueo, compañía colombiana dedicada a la entrega de mercados por internet, pasó de manejar su gestión de personas en hojas de cálculo a procesos automatizados.
Red Motors, empresa de Costa Rica, superó con éxito el desafío de migrar de una plataforma poco amigable y tareas manuales, a la digitalización del 95% de sus procesos de capital humano con Rankmi.
Apex, empresa argentina de tecnología, mediante la plataforma de Rankmi pudo crear y consolidar la Gestión del Talento y apuntalar los planes de desarrollo y bienestar.
Sparta, retail chileno de artículos deportivos, logró optimizar y consolidar las evaluaciones de desempeño y clima en su Gerencia de Personas.
Financiería Mexi, empresa financiera mexicana, alcanzó el objetivo de optimizar la Gestión del Talento mediante la automatización de sus procesos.
Laive, industria de alimentos del Perú, logró diseñar, digitalizar y posicionar la Gestión del Talento, Desempeño y Clima en la cultura de la organización.
Tironi, consultora comunicacional chilena, logró crear y consolidar sus procesos en la Gerencia de Personas potenciando el desarrollo de sus colaboradores.
AJE Group, compañía peruana con operación global, pudo dar mayor agilidad y posicionar la Gestión de Desempeño "Crecer".
El Banco Supervielle de Argentina superó el desafío de digitalizar su gestión integral del talento, además de consolidar su transformación digital.
Adexus, empresa chilena de soluciones y servicios de outsourcing, automatizó su gestión de desempeño y avanzó en la digitalización del área de RH.
Esta filial de BancoEstado, dedicada al corretaje de seguros, superó el desafío tecnológico y de seguridad de potenciar y posicionar sus procesos de evaluación de desempeño.
IACC, institución chilena de educación en línea, mediante la utilización de la plataforma de Rankmi mejoró sus indicadores organizacionales y potenció la gestión de personas.
sbpay, empresa chilena de soluciones de pago, logró el objetivo de digitalizar su Gestión de Clima y Desempeño garantizando una positiva experiencia para sus colaboradores.
Bradford School, prestigiosa institución educativa chilena, optimizó la Gestión de Desempeño y consolidó su área de Desarrollo Organizacional.
Admetricks, empresa chilena de tecnología, consolidó sus evaluaciones de desempeño y ahora tiene una visión 360 del rendimiento de cada uno de sus colaboradores.
Insignia Life, importante aseguradora mexicana, unificó todas sus evaluaciones de desempeño y competencia, manejando todos sus procesos en una misma plataforma.
Cbb, importante holding cementero chileno, logró posicionar y escalar su Gestión de Desempeño en la cultura de la organización, manejando todo el proceso en un mismo lugar.
BCP, importante institución financiera peruana, creó un nuevo modelo de evaluación de desempeño y lo posicionó en la cultura de la organización.
Rotter y Kraus, retail chileno de soluciones ópticas y auditivas, le dio mayor agilidad a la Gestión de Personas & Cultura, aprovechando las ventajas de Rankmi.
Mar del Sur, empresa chilena, logró superar el desafío de evolucionar de procesos manuales a automatizados en la gestión de personas.
La corporación argentina encontró la solución perfecta para unificar sus operaciones y transformar su gestión de talento en un único software.
Esta multinacional logró agilizar sus procesos de reclutamiento y contratación de talento con nuestro ATS potenciado con Inteligencia Artificial.
Grupo Libertad integró a todos sus colaboradores en una misma plataforma, fortaleciendo la comunicación interna y potenciando la experiencia de los colaboradores.
Esta corporación peruana gracias a Rankmi pudo integrar a sus 6.500 colaboradores, en cinco mercados, en una misma plataforma de RRHH.
Banco Pichincha Colombia, superó el desafío de transformar los procesos de RRHH que eran meramente transaccionales y darle mayor agilidad con la integración de Rankmi.
El Grupo Biba no solo potenció su comunicación interna y la cultura organizacional, sino que adicionalmente optimizó sus procesos de nómina con Rankmi.
Eurocorp, empresa chilena dedicada a la construcción e inmobiliaria, superó el desafío de digitalizar sus procesos de capital humano, además de empoderar a sus líderes para tomar más y mejores decisiones.
Entel Connect Center logró agilizar y posicionar sus procesos de desempeño, clima y engagement gracias al acompañamiento del equipo Rankmi y las ventajas de nuestro software 360°.
Este grupo de compañías de capital chileno, integró a Rankmi y superó el reto de mejorar la eficiencia en su estrategia de personas. Ahora tiene una mirada más transversal y profunda del clima en la organización.
Merqueo, compañía colombiana dedicada a la entrega de mercados por internet, pasó de manejar su gestión de personas en hojas de cálculo a procesos automatizados.
Red Motors, empresa de Costa Rica, superó con éxito el desafío de migrar de una plataforma poco amigable y tareas manuales, a la digitalización del 95% de sus procesos de capital humano con Rankmi.
Apex, empresa argentina de tecnología, mediante la plataforma de Rankmi pudo crear y consolidar la Gestión del Talento y apuntalar los planes de desarrollo y bienestar.
Sparta, retail chileno de artículos deportivos, logró optimizar y consolidar las evaluaciones de desempeño y clima en su Gerencia de Personas.
Financiería Mexi, empresa financiera mexicana, alcanzó el objetivo de optimizar la Gestión del Talento mediante la automatización de sus procesos.
Laive, industria de alimentos del Perú, logró diseñar, digitalizar y posicionar la Gestión del Talento, Desempeño y Clima en la cultura de la organización.
Tironi, consultora comunicacional chilena, logró crear y consolidar sus procesos en la Gerencia de Personas potenciando el desarrollo de sus colaboradores.
AJE Group, compañía peruana con operación global, pudo dar mayor agilidad y posicionar la Gestión de Desempeño "Crecer".
El Banco Supervielle de Argentina superó el desafío de digitalizar su gestión integral del talento, además de consolidar su transformación digital.
Adexus, empresa chilena de soluciones y servicios de outsourcing, automatizó su gestión de desempeño y avanzó en la digitalización del área de RH.
Esta filial de BancoEstado, dedicada al corretaje de seguros, superó el desafío tecnológico y de seguridad de potenciar y posicionar sus procesos de evaluación de desempeño.
IACC, institución chilena de educación en línea, mediante la utilización de la plataforma de Rankmi mejoró sus indicadores organizacionales y potenció la gestión de personas.
sbpay, empresa chilena de soluciones de pago, logró el objetivo de digitalizar su Gestión de Clima y Desempeño garantizando una positiva experiencia para sus colaboradores.
Bradford School, prestigiosa institución educativa chilena, optimizó la Gestión de Desempeño y consolidó su área de Desarrollo Organizacional.
Admetricks, empresa chilena de tecnología, consolidó sus evaluaciones de desempeño y ahora tiene una visión 360 del rendimiento de cada uno de sus colaboradores.
Insignia Life, importante aseguradora mexicana, unificó todas sus evaluaciones de desempeño y competencia, manejando todos sus procesos en una misma plataforma.
Cbb, importante holding cementero chileno, logró posicionar y escalar su Gestión de Desempeño en la cultura de la organización, manejando todo el proceso en un mismo lugar.
BCP, importante institución financiera peruana, creó un nuevo modelo de evaluación de desempeño y lo posicionó en la cultura de la organización.
Rotter y Kraus, retail chileno de soluciones ópticas y auditivas, le dio mayor agilidad a la Gestión de Personas & Cultura, aprovechando las ventajas de Rankmi.
Mar del Sur, empresa chilena, logró superar el desafío de evolucionar de procesos manuales a automatizados en la gestión de personas.
Ayudamos a las compañías a crear culturas organizacionales centradas en las personas, a través de la automatización y la digitalización de sus procesos. Entregamos herramientas de gestión que te permiten empoderar a tus líderes para transformarlos en los principales agentes de cambio.
las complejas estructuras jerárquicas, funcionales y matriciales del retail.
la dispersión geográfica y la ausencia de correos corporativos.
resultados en tiempo real de manera escalable y gestionable.
el enfoque estratégico a las gerencias de DO absorbiendo lo operativo.
a tu empresa en la exigencia continua de transformar digitalmente los procesos.
herramientas simples para atraer y retener el talento en tu empresa.
la entrega de resultados para los cargos claves.
los procesos de retroalimentación haciéndolos más eficientes.
tus procesos con tecnología simple centrada en la experiencia del usuario.
a construir instrumentos que te apoyan en la toma de decisiones.
para mejorar la gestión del conocimiento y el talento humano.
la adherencia a los procesos del personal subcontratado.
el acceso a la información relevante para la toma de decisiones.
los modelos de medición con la realidad del personal operativo.
en la transformación digital de tus procesos.
el enfoque estratégico de los procesos de Desarrollo Organizacional.
la credibilidad y participación del personal médico en los procesos.
los segmentos clínicos y administrativos, apoyando la gestión integral del desarrollo organizacional.
la credibilidad de los procesos de feedback arraigándolos a la cultura organizacional.
la gestión de los líderes con multiplicidad de reportes.
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