¡Más de 1 millón de personas, de distintas industrias en el mundo, utilizan nuestra plataforma día a día!
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Compañías de distintos rubros de Latinoamérica confían en Rankmi para impulsar su gestión de Capital Humano. ¡Descubre a continuación algunos de nuestros casos de éxito!
Esta empresa de tecnología pudo, mediante la plataforma de Rankmi, crear y consolidar la Gestión del Talento y apuntalar los planes de desarrollo y bienestar.
IrEste holding de retail deportivo logró optimizar y consolidar las evaluaciones de desempeño y clima de la Gerencia de Personas.
IrEsta consultora chilena logró crear, consolidar y potenciar sus procesos en la Gerencia de Personas, alcanzando el objetivo de potenciar el desarrollo de sus colaboradores.
IrConoce cómo gracias a Rankmi, Financiería MEXI ha logrado optimizar la gestión del talento.
IrEsta empresa con más de 112 años de historia logró diseñar, digitalizar y posicionar la Gestión de Talento, Desempeño y Clima en la cultura de la organización.
IrMediante su integración con Rankmi, AJE Group pudo darle mayor agilidad y posicionar la Gestión del Desempeño “Crecer” en su operación global.
IrEl Banco Supervielle está incorporando con Rankmi, una plataforma para la gestión integral del talento y la consolidación de su transformación digital.
IrConoce como Adexus, empresa líder en soluciones y servicios de outsourcing de procesos de negocios, logró automatizar su gestión de desempeño, promoviendo la digitalización del área de Recursos Humanos.
IrMediante la integración con la plataforma de Rankmi, BancoEstado Corredores de Seguros logró potenciar y posicionar sus procesos de desempeño.
IrIACC es la única institución de educación online acreditada en Chile, que gracias a Rankmi logró mejorar sus indicadores organizacionales gracias al uso de herramientas digitales desde la Gestión de Personas.
IrConoce cómo gracias a Rankmi, sbpay ha logrado digitalizar su gestión de clima y desempeño.
IrConoce cómo gracias a Rankmi, Bradford School logró optimizar la gestión del desempeño y consolidar su área de Desarrollo Organizacional.
IrCon la plataforma de Rankmi, Admetricks consolidó las evaluaciones de desempeño y tiene una visión 360 del rendimiento de sus colaboradores.
IrDescubre como Insignia Life, una de las aseguradoras más importantes de México, logró unificar todas sus evaluaciones de Desempeño y Competencias en un solo lugar.
IrCbb, a través de su integración con Rankmi, logró posicionar y escalar su proceso de desempeño en la cultura de la organización.
IrConoce cómo esta importante institución financiera del Perú logró, mediante la integración con Rankmi, crear un nuevo modelo de evaluación de desempeño y posicionarlo en la cultura de la organización.
IrInfórmate cómo esta empresa del retail de soluciones ópticas y auditivas le dio mayor agilidad a la Gestión de Personas & Cultura, aprovechando las ventajas de la plataforma de Rankmi.
IrAyudamos a las compañías a crear culturas organizacionales centradas en las personas, a través de la automatización y la digitalización de sus procesos. Entregamos herramientas de gestión que te permiten empoderar a tus líderes para transformarlos en los principales agentes de cambio.
las complejas estructuras jerárquicas, funcionales y matriciales del retail.
la dispersión geográfica y la ausencia de correos corporativos.
resultados en tiempo real de manera escalable y gestionable.
el enfoque estratégico a las gerencias de DO absorbiendo lo operativo.
a tu empresa en la exigencia continua de transformar digitalmente los procesos.
herramientas simples para atraer y retener el talento en tu empresa.
la entrega de resultados para los cargos claves.
los procesos de retroalimentación haciéndolos más eficientes.
tus procesos con tecnología simple centrada en la experiencia del usuario.
a construir instrumentos que te apoyan en la toma de decisiones.
para mejorar la gestión del conocimiento y el talento humano.
la adherencia a los procesos del personal subcontratado.
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el enfoque estratégico de los procesos de Desarrollo Organizacional.
la credibilidad y participación del personal médico en los procesos.
los segmentos clínicos y administrativos, apoyando la gestión integral del desarrollo organizacional.
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la gestión de los líderes con multiplicidad de reportes.
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