¿Cómo crear y consolidar la Gestión de Personas con el objetivo de apuntalar
el desarrollo de los colaboradores?

Tironi es una empresa chilena con más de 28 años de trayectoria, que combina la consultoría con la elaboración intelectual, gestión de proyectos y otras áreas de interés. Cuenta con un equipo de expertos en diversas disciplinas como comunicaciones, psicología, ciencias sociales, ingeniería y diseño.

Aunque en sus inicios se especializó en comunicación estratégica con el paso de los años fue ampliando su oferta. En la actualidad su ámbito de acción son organizaciones públicas, privadas y de la sociedad civil con participación en áreas como telecomunicaciones, comercio, retail, minería, forestal, energía, salud, educación e infraestructura, entre otros. 

Esto le ha permitido no solo acumular una valiosa experiencia, sino la expertise para enfrentar proyectos desafiantes. En la actualidad sus principales servicios están enfocados en comunicación y posicionamiento, consultoría a pymes y Start-up, gestión de controversias, transformación y cultura organizacional; identidad, imagen y branding, además de aprendizaje y formación. 

Hoy es una destacada empresa chilena que incluso tiene participación en proyectos regionales de gran envergadura, razón por la cual está en permanente transformación, desarrollo y evaluación de sus equipos de trabajo.

Tironi comenzó en el 2017 un proceso de transformación de su modelo organizacional, lo que le permitió cambiar la forma como trabajan los equipos internamente. Pero igualmente modificó su enfoque en el área de recursos humanos, pasando de ser una tarea fundamentalmente administrativa a la creación de la Gerencia de Personas. 

La compañía entendió que la gestión de personas es mucho más que el pago de remuneraciones y beneficios, al estar intrínsecamente ligada al esfuerzo por valorar, potenciar y desarrollar a cada colaborador, sobre todo tomando en cuenta las particularidades del trabajo que estos realizan. 

En ese marco también detectó que debía evolucionar de una plataforma que solo permitía responder las evaluaciones de desempeño, a una solución que ofreciera la posibilidad de gestionar de forma integral el talento, pero asimismo se adaptara a las necesidades de la empresa y la metodología que había desarrollado.