Después de un tiempo, el supervisor del taller decide dejar la compañía, y, naturalmente, miras a tu mecánico estrella para que tome ese puesto. A pesar de lo obvio que pueda ser esto, casi siempre es una mala decisión.
Tim Sacket revisa esta paradoja y concluye que, incorrectamente valoramos el liderazgo por el desempeño. En otras palabras, naturalmente pensamos que el desarrollo profesional equivale a ascensos en autoridad, responsabilidad y cargo. El resultado, perdemos un gran miembro del equipo y sumamos otro supervisor mediocre.
La salida: planificar la sucesión.
El liderazgo tiene desafíos propios. Antes de tomar la decisión de promover a alguien, es importante otorgarle las oportunidades para experimentar, aprender e incluso fallar en las tareas de un líder.
¿Te ha pasado alguna vez esto? Nos encantaría conocer saber de tu experiencia, en los comentarios.