Cuál sería tu respuesta ante la siguiente afirmación:
De acuerdo. 👍
En desacuerdo. 👎
Es probable que algunos puedan estar en desacuerdo, ya que consideran que el onboarding comienza cuando la persona es seleccionada e inicia su transición en la nueva organización.
Pero resulta que no, pues es recomendable que este comience en la etapa del reclutamiento, cuando la empresa comunica el funcionamiento y los valores de la compañía, buscando generar empatía en los candidatos, en una fase que muchos denominan: Pre-onboarding.
En Rankmi le damos mucha importancia al ingreso de nuevos colaboradores, por lo que desde la etapa de atracción y reclutamiento comenzamos a explicarles nuestros valores y detalles sobre la cultura en la organización.
¿Cómo diseñar un eficiente pre-onboarding? Aunque el cómo lo hacemos en Rankmi es casi que un secreto corporativo, te dejamos cuatro consejos:
Si la mayoría de las empresas están teniendo dificultades para sumar al mejor talento, es necesario que hagan todo lo posible para que ese nuevo colaborador se sienta a gusto y feliz en su lugar de trabajo desde el primer día.
La experiencia que hemos acumulado en Rankmi, a través del acompañamiento a decenas de compañías, nos permite afirmar que no solo se trata de disponer de un eficiente proceso de reclutamiento de talento, sino también de invertir en él desde el primer día de su ingreso.
¿Por qué es importante que las empresas tengan un proceso de onboarding? Una incorporación eficaz de colaboradores genera estos beneficios:
Sobre este interesante tema, Cecilia Undurraga, People & Culture Director en Rankmi considera que estas son las claves para lograr un onboarding eficiente:
Añade la especialista que:
“Hacer un buen onboarding es fundamental para la experiencia del nuevo colaborador. Disminuye su ansiedad (que es muy normal en un cambio de trabajo) y lo ayuda a involucrarse más rápido en su cargo, la empresa y su cultura. Lo que a su vez significa que la inversión en tiempo y recursos, que implica la inducción de personas nuevas, sea menor y mucho más eficiente”.
Como parte de las ventajas que genera la tecnología en la Gestión de Personas, el onboarding 100% presencial es cosa del pasado. Ahora es posible diseñar e implementar buena parte del proceso de forma online, lo que le agrega agilidad y facilidad al trabajador y también a la compañía.
Sobre el particular, Diego Hernández, Product Owner en Rankmi, afirma que los Learning Management System (LMS), posibilitan que gran parte del onboarding lo haga el colaborador de forma online y asincrónica, buscando que no solo comience a conocer la organización, sino que también se sienta cómodo.
Este especialista explica cinco de las ventajas del LMS de Rankmi:
Con el LMS de Rankmi tus procesos de onboarding no solo son verdaderamente eficientes, sino que igualmente inciden positivamente en la adaptación del colaborador en tu compañía.